ডঃ মোহাম্মদ নূরুজ্জামান

স্কিল বাংলাদেশ: বৈশ্বিক শ্রমবাজারে একটি ব্র্যান্ড হিসেবে প্রতিষ্ঠা

[এ ধারাবাহিক ফিচারের পূর্ববর্তী পর্বগুলোতে ২০৩০ সালের মধ্যে ১০০ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স অর্জনের জাতীয় ভিশন, জিরো মাইগ্রেশন কস্ট বাস্তবায়নের জন্য রাষ্ট্রীয় রিভলভিং ফান্ড, প্রবাসী আয়ের মাধ্যমে দেশে উদ্যোক্তা তৈরির ‘Remit–Return–Rebuild’ মডেল, শ্রমবাজারের অস্বচ্ছতা ও অনিয়মের বাস্তবতা, একটি আধুনিক ডিজিটাল মাইগ্রেশন ইকোসিস্টেমের প্রয়োজনীয়তা এবং সর্বশেষ পর্বে শ্রম কূটনীতির মাধ্যমে বৈশ্বিক চাহিদা সৃষ্টিতে রাষ্ট্রের সক্রিয় ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।]

শ্রম কূটনীতি ২.০: বিদেশে বাংলাদেশী কর্মী নিয়োগে অগ্রাধিকার

[এ ধারাবাহিক ফিচারের পূর্ববর্তী পর্বগুলোতে আমরা ২০৩০ সালের মধ্যে ১০০ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স অর্জনের ভিশন, জিরো মাইগ্রেশন কস্ট বাস্তবায়নের জন্য রাষ্ট্রীয় রিভলভিং ফান্ড, ‘Remit–Return–Rebuild’ মডেলের মাধ্যমে প্রবাসীদের উদ্যোক্তা রূপান্তর, শ্রমবাজারের অন্ধকার দিক ও কাঠামোগত দুর্বলতা এবং সর্বশেষ একটি স্বচ্ছ ও ডিজিটাল মাইগ্রেশন ইকোসিস্টেম গঠনের প্রস্তাব তুলে ধরেছি।]

স্বচ্ছ ও ডিজিটাল মাইগ্রেশন ইকোসিস্টেম: ভালোদের উৎসাহ, খারাপদের প্রতিরোধ

[বাংলাদেশের বৈদেশিক কর্মসংস্থান ও রেমিট্যান্স অর্থনীতি নিয়ে এই ধারাবাহিক আলোচনার আগের পর্বগুলোতে আমরা কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় তুলে ধরেছি—২০৩০ সালের মধ্যে ১০০ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স অর্জনের জাতীয় ভিশন, জিরো মাইগ্রেশন কস্ট বাস্তবায়নের জন্য রাষ্ট্রীয় রিভলভিং ফান্ডের প্রস্তাব, স্বদেশ প্রত্যাগত প্রবাসীদের উদ্যোক্তা রূপান্তরের ‘Remit–Return–Rebuild’ মডেল এবং বৈদেশিক শ্রমবাজারে বিদ্যমান অনিয়ম, দালাল চক্র ও কাঠামোগত দুর্বলতার বাস্তবতা।]

শ্রমবাজারের অন্ধকার দিক: দালাল চক্র, অতিরিক্ত খরচ ও অনিরাপত্তা - সংস্কারের এখনই সময়

প্রবাসী থেকে উদ্যোক্তা—বাংলাদেশ কি প্রস্তুত?

বাংলাদেশের উন্নয়ন আলোচনায় প্রবাসীরা দীর্ঘদিন ধরেই একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে আছেন। তবে এ ভূমিকা প্রায় সবসময়ই সীমাবদ্ধ থেকেছে রেমিট্যান্স পাঠানোর মধ্যে। আমরা প্রবাসী কর্মীদের দেখেছি বৈদেশিক মুদ্রা আয়ের উৎস হিসেবে, কিন্তু খুব কম ক্ষেত্রেই তাদের দেখা হয়েছে ভবিষ্যৎ উদ্যোক্তা কিংবা শিল্পায়নের অংশীদার হিসেবে। অথচ বিদেশে ১৫–২০ বছর কাজ করে ফিরে আসা একজন প্রবাসী শুধু অর্থ নয়—সঙ্গে করে নিয়ে আসেন দক্ষতা, কাজের শৃঙ্খলা, প্রযুক্তি ব্যবহার, মান নিয়ন্ত্রণের অভ্যাস এবং আন্তর্জাতিক বাজার বোঝার বাস্তব অভিজ্ঞতা। Remit–Return–Rebuild দর্শন এ জায়গাতেই একটি মৌলিক পরিবর্তনের প্রস্তাব দেয়।

দক্ষ কর্মী প্রেরণ ও জিরো মাইগ্রেশন কস্ট: ১০০ বিলিয়ন রেমিট্যান্সের চাবিকাঠি

[এই ধারাবাহিকের প্রথম পর্বে ২০৩০ সালের মধ্যে ১০০ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স অর্জনের একটি সামগ্রিক ভিশন উপস্থাপন করা হয়েছিলো। বলা হয়েছিলো—বাংলাদেশ এখন জনমিতিক সুবিধার চূড়ায় দাঁড়িয়ে আছে, এবং দক্ষ মানবসম্পদকে কৌশলগতভাবে বৈশ্বিক শ্রমবাজারে সংযুক্ত করতে পারলে রেমিট্যান্স দেশের প্রধান অর্থনৈতিক চালিকাশক্তিতে পরিণত হতে পারে। সে লক্ষ্য অর্জনে প্রয়োজন কাঠামোগত অর্থায়ন, নীতিগত সহায়তা এবং কর্মী প্রেরণের খরচ কমানোর বাস্তবসম্মত ব্যবস্থা। এ পর্বে আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু—দক্ষ কর্মী প্রেরণ, জিরো মাইগ্রেশন কস্ট এবং রাষ্ট্রীয় রিভলভিং ফান্ডের প্রয়োজনীয়তা।]

২০৩০ সালের মধ্যে ১০০ বিলিয়ন রেমিট্যান্স— ট্রিলিয়ন ডলার অর্থনীতির হাতছানি!

বাংলাদেশ আজ এমন এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছে, যেখানে অর্থনৈতিক ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হবে একটি মৌলিক সিদ্ধান্তের মাধ্যমে—আমরা কি আমাদের বিপুল যুবসমাজকে কেবল কর্মসংস্থানের অপেক্ষায় থাকা একটি জনগোষ্ঠী হিসেবে দেখবো, নাকি পরিকল্পিত বিনিয়োগের মাধ্যমে তাদের জাতীয় সম্পদে রূপান্তর করবো?